Ассессмент-центр, или центр оценки персонала
Ассессмент-центр, или центр оценки (от англ. assessment center) — один из методов комплексной профессионально-личностной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).Вы получаете в сжатые сроки:
- оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей,
- оценку соответствия участников требованиям по должностным позициям,
- выявление потенциальных возможностей специалистов,
- развернутые характеристики каждого участника с указанием зон развития и преимуществ,
- индивидуальные планы развития каждого участника, подразделения/ий в целом в контексте Ваших бизнес-задач и стратегических целей Компании.
Вам будет интересна эта услуга, если:
- у Вас дефицит времени, и Вы хотите максимально верно распределить ресурсы ключевых сотрудников,
- Компания стремительно растет и развивается, темп роста бизнес-процессов выше темпа роста сотрудников. В результате Вы хотите сбалансировать и усилить управляемость и эффективность человеческих ресурсов,
- Вы пробовали обучать/ мотивировать/ сопровождать на рабочих местах новичков, но набор мероприятий не приводил к желаемому результату,
- Предстоят изменения в Компании (оптимизация/ масштабирование/ глобальная ротация), и Вам нужно оптимально рассчитать все кадровые расстановки с учетом перспектив. При этом не попасть в ловушку стереотипов и клише о способностях и ограничениях своих подчиненных. Открыть и управлять талантами сотрудников,
- Вы хотите оценить ТОР-команду объективно, а не только своим взглядом, оценить кого Вам не хватает/кто лишний в Компании с учетом эффективных командных ролей, т.к. Компания “топчется на месте”/ работает не стабильно и прочее.
Процесс взаимодействия:
- Вы заполняете бланк заявки на проведение оценки персонала,
- В личной беседе со специалистом направления определяете цели, задачи, целесооразность и сроки работ,
- Если условия сотрудничества устраивают обе стороны, подписываем договор и выставляем счет. После поступления оплаты – подготовка к работе до 7 дней, далее – оценка персонала,
- В результате Вы получаете письменный отчет по каждому участнику, рекомендации и предложения по сопровождению индивидуального плана развития. Также, по требованию заказчика, общий отчет по Компании с точки зрения HR ресурсов, рекомендации по работе с персоналом в целом, предложения по стратегическому сопровождению управления HR.
Стоимость работ:
- Окончательная стоимость работ зависит от согласованных требований заказчика.