Тренинги по обучению и развитию персонала

Тренинг — (англ. training от train — обучать, воспитывать) — метод активного обучения, направленный на развитие знаний, умений, навыков и социальных установок, а также межличностного и профессионального поведения.

Задача бизнес-тренера – повысить эффективность бизнеса через обучение и развитие персонала.

Три ключа профессионального бизнес-тренера:

Профессиональные тренерские компетенции
Бизнес-мышление тренера
Личность тренера, как инструмент влияния

Вы получаете:

Оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей,
Развитие умений и навыков через активное обучение,
Раскрытие участников, поиск альтернативных и оптимальных способов решения профессиональных задач,
В ходе тренинга возможно изменение установок и отношений к контексту ситуаций, так называемый, “сдвиг парадигмы мышления”.

Вам будет интересна эта услуга, если:

Есть потребность выявления, формирования, развития и закрепления профессионально-личностных навыков и установок с целью повышения эффективности качества работы и жизни личности, группы личностей и компании в целом,
Вы хотите в сжатые сроки “прокачать” персонал на заданные темы и получить измеримый бизнес-результат,
Вы не стремитесь к одномоментному успеху-вспышке, а хотите долгосрочного и стабильного результата, что достигается через грамотное посттренинговое сопровождение,
Вы осознаете необходимость и готовы сами вкладываться в персонал, и не ожидаете раздачи волшебных снадобий от заезжего тренера. Не работаем по принципу “Мы к Вам заехали на час…”
Ваш персонал много/ мало знает по теме…, впрочем, это совершенно не важно, т.к. знания почему-то не работают.

Темы тренингов:

Организационный менеджмент,
Базовые навыки управления,
Управление временем и самоорганизация,
Технология продаж,
Профессиональные программы адаптации и вхождения в должность — под любую должность,
Наставничество,
Тренинг для тренеров,
Навыки коучинга,
Профессиональное общение по телефону,
Методы групповой работы для организации рабочих встреч, направленных дискуссий, Технология фасилитации Pinpoint, Модерация,
Отбор персонала, в т.ч. методом структурированного интервью, Проективные методы отбора.

Процесс взаимодействия:

Вы заполняете бланк заявки на проведение тренинга.В личной беседе со специалистом направления определяете цели, задачи, целесооразность и сроки работ.
Если условия сотрудничества устраивают обе стороны, подписываем договор и выставляем счет. После поступления оплаты – подготовка к работе до 10 рабочих дней
Вы получаете план тренинга для обучения по заданной теме, подтверждаете и/или вносите свои корректировки и пожелания. Далее – обучение и подведение итогов.

Цены на тренинги:

Цены на тренинги по развитию персонала зависят от вида тренинга, общего числа и продолжительности занятий.